Onur Bilgin
Proje Müdürü — PMP
onur.bilgin@ornek.com · +90 5XX XXX XX XX · İstanbul, Türkiye · linkedin.com/in/ornek-profil
On bir yıldır kurumsal dönüşüm ve teknoloji projeleri yönetiyorum. Toplam bütçesi 90 milyon TL'yi aşan 14 projeyi teslim ettim. Kapsam disiplini, risk yönetimi ve paydaş iletişiminde yapılandırılmış bir yaklaşım izlerim.
- 62 milyonToplam 62 milyon TL bütçeli altı dönüşüm projesini yönettim
- %44kapsam değişikliği kaynaklı gecikme %44 azaldı
- 12kesinti süresi planlanan 12 saat yerine 4 saat oldu
İş Deneyimi
Proje Müdürü
Şubat 2021 – Devam ediyorKurumsal Danışmanlık Şirketi · İstanbul
Toplam 62 milyon TL bütçeli altı dönüşüm projesini yönettim; beşi zamanında ve bütçe içinde teslim edildi.
- Proje yönetim ofisi standardını kurdum; kapsam değişikliği kaynaklı gecikme %44 azaldı.
- Risk kaydı ve haftalık eskalasyon ritmi getirdim; kritik riskin geç fark edilmesi vakası sıfıra indi.
Kıdemli Proje Yöneticisi
Haziran 2017 – Ocak 2021Bankacılık Teknoloji Şirketi · İstanbul
Çekirdek bankacılık göç projesinin iş paketini yönettim; kesinti süresi planlanan 12 saat yerine 4 saat oldu.
- 60 kişilik çapraz fonksiyonlu ekibin planlama ritmini kurdum.
- Tedarikçi sözleşmelerinde teslim şartlarını sıkılaştırarak gecikme cezası tahsilatını mümkün kıldım.
Proje Yöneticisi
Eylül 2014 – Mayıs 2017Sistem Entegratörü · Ankara
Kamu kurumlarında 9 altyapı projesi teslim ettim.
- Teklif ve planlama şablonlarını standartlaştırarak hazırlık süresini %50 kısalttım.
Sertifikalar
- Project Management Professional (PMP) · 2018-09
- PRINCE2 Practitioner · 2020-04
Diller
- Türkçe · Anadil
- İngilizce · İleri
Eğitim
Boğaziçi Üniversitesi
Eylül 2008 – Haziran 2013Lisans, Endüstri Mühendisliği · 3,16
İstanbul Teknik Üniversitesi
Eylül 2015 – Haziran 2017Yüksek Lisans, İşletme Mühendisliği · 3,48
Yetenekler
Kapsam ve zaman yönetimi · Risk yönetimi · Bütçe kontrolü · Tedarikçi yönetimi
MS Project · Jira · Primavera P6 · Power BI
Paydaş yönetimi · Müzakere · Mentörlük
Projeler
Kurumsal Kaynak Planlaması Geçişi
1. 200 kullanıcılı ERP göçü;
14 ayda tamamlandı, bütçe aşımı %2'nin altında kaldı, geçiş sonrası kritik hata sayısı 5
Proje Yönetim Ofisi Kuruluşu
Şablonlar, kapı kriterleri ve portföy panosu.
Kapsam kaynaklı gecikme %44 azaldı, proje durum görünürlüğü haftalık hale geldi
İlgi Alanları
Süreç iyileştirme, bisiklet, tarih kitapları